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訪問看護の利用者獲得|営業とケアマネ・医療機関連携のコツ

訪問看護ステーションの廃止・休止理由の上位は「利用者が少ない」です。利用者獲得は経営の生命線。この記事では、営業先の考え方と、ケアマネ・医療機関に「選ばれる」ための連携のコツを整理します。経営全体は訪問看護の経営へ。

退院時の医療機関との連携は加算の対象にもなります。退院・退所加算の要件を確認できます。

なぜ利用者が集まらないのか

訪問看護は、利用者が自分で探して来るサービスではありません。ケアマネジャーや医療機関からの「紹介」で利用者が決まります。つまり、利用者獲得=紹介元との関係づくりです。

営業先=紹介元はどこか

  • 居宅介護支援事業所(ケアマネ)――介護保険の訪問看護の主な紹介元。
  • 病院の退院支援・地域連携室――退院時に在宅移行する患者の紹介。
  • クリニック・主治医――指示書を出す医師との関係。
  • 地域包括支援センター――地域の相談窓口。

「選ばれる」訪問看護になる3つのポイント

1. 迅速で質の高い報告・連携

紹介元が一番見ているのは「安心して任せられるか」。状態変化や対応を、分かりやすく・早く共有できるステーションは、繰り返し紹介されます。報告書の質とスピードが、次の紹介を生みます。

2. 断らない対応力(医療ニーズ・24時間)

医療ニーズの高い利用者やターミナルに対応できると、紹介元にとって頼れる存在になります(→機能強化型)。

3. 1人目を丁寧に支える

最初の利用者・家族の満足が、口コミと次の紹介につながります。

報告の「質×スピード」を、記録AIで底上げ

紹介を増やす鍵は、主治医・ケアマネへの報告の質とスピード。「訪問看護アプリ「訪問看護マナ」」は、記録書Ⅱ・報告書・計画書を話すだけで作成し、質の高い報告を素早く出せます。記録に追われず、連携と関係づくりに時間を使えます。利用者3名まで無期限無料。定着の話はこちら

まとめ

  • 利用者獲得=ケアマネ・医療機関との関係づくり(紹介)。
  • 選ばれる決め手は「迅速で質の高い報告・連携」と「断らない対応力」。
  • 報告の質×スピードを上げれば、紹介が増える。

ケアマネジャー・医療機関との連携で伝えること

利用者の紹介は、「この事業所なら任せられる」と判断してもらえる情報があるかで決まります。

連携先 関心が高いこと 伝え方
居宅介護支援(ケアマネジャー) 急な依頼に対応できるか。報告が早いか 対応可能な曜日・時間帯、緊急時の連絡方法を1枚にまとめて渡す
病院の地域連携室 退院日に合わせて入れるか。医療処置に対応できるか 対応できる医療処置の一覧と、受け入れまでの日数を示す
クリニック(主治医) 報告書が読みやすいか。指示への対応が確実か 報告書の様式見本を持参し、記載の粒度を確認する
地域包括支援センター 困難事例に関われるか 受け入れ実績のある状態像を具体的に伝える

依頼が続く事業所がしていること

  1. 返答が早い——受けられるかどうかを、その日のうちに返す
  2. 受けられない理由を伝える——断る場合も理由と、いつなら可能かを伝える
  3. 報告書が読みやすい——主治医・ケアマネジャーが知りたいことが先に書かれている
  4. 変化をすぐ共有する——状態が変わったときに、こちらから連絡する

自事業所の情報が見つかる状態にする

介護サービス情報公表システムは、ケアマネジャーが事業所を探すときに使われます。当社の集計では、訪問看護でホームページのURLが公表システムに掲載されているのは69.0%でした。掲載していない場合は、登録の見直しを検討する価値があります。

詳しくは訪問看護ステーションの運営構造を公表データ17,959件で集計をご覧ください。

紹介元をつくる——誰に、何を持っていくか

紹介元 関心があること 持っていくもの
病院の地域連携室 退院日までに受け入れられるか、医療処置に対応できるか 対応可能な処置の一覧、受け入れ可能な曜日・時間、連絡がつく電話番号
居宅介護支援事業所 急な依頼に応えられるか、報告が早いか 空き状況、緊急時の対応体制、報告書の見本
クリニック・訪問診療 指示への対応と、報告の質 報告書の見本、連絡の取り方
地域包括支援センター 困難事例に対応できるか 対応できる範囲と、できない範囲の明示
同業の訪問看護 断らざるを得ない依頼の受け皿 専門領域と、対応地域

営業で効くのは「断らないこと」より「早く返すこと」

受けられるかどうかより、問い合わせに何分で返答があるかが紹介の量を左右します。ケアマネジャーも連携室も、次の候補に電話をかけながら待っています。

  • 問い合わせを受ける窓口を一本化し、不在時の折り返し時間を決める
  • 受けられない場合も、その日のうちに理由を添えて返す
  • 受けられない依頼こそ、代わりの事業所を紹介すると次につながります
  • 断った件も記録に残す——何が理由で断っているかが、体制の課題を教えます

数字で見る

  • 問い合わせ件数(紹介元別)
  • そのうち受けられた件数と、断った理由の内訳
  • 初回問い合わせから初回訪問までの日数
  • 紹介元ごとの継続率
  • ⚠件数だけを追うと、対応できない依頼まで受けて現場が壊れます。受けられる上限を先に決めてから動きます

紹介が来ない時期にやること

  • 断った件の理由を数える——体制の課題が見えます
  • 報告書の質を上げる——ケアマネジャーが次に選ぶ理由になります
  • 対応できる範囲を明文化して配る——「何ができるか」が伝わっていないことが多くあります
  • 既存の利用者の満足度を確かめる——紹介はここから広がります

よくある質問

Q. 訪問看護の利用者はどう増やしますか?

居宅介護支援事業所(ケアマネ)・病院の退院支援・クリニック・地域包括支援センターへの営業(関係づくり)が基本です。紹介元との信頼関係が利用者数を左右します。

Q. ケアマネに選ばれるには?

迅速で質の高い報告・連携が決め手です。状態変化や対応を、分かりやすく早く共有できるステーションは、次も紹介されます。

Q. 開業直後で利用者がいません。何から?

まず退院支援部門・近隣のケアマネへ挨拶回りと情報提供から。1人目の利用者を丁寧に支え、その実績と報告の質を次の紹介につなげます。

訪問看護の利用者獲得のコツ

訪問看護ステーションの利用者獲得には、ケアマネや医療機関との連携が重要です。コツを整理しました。

  • ケアマネとの関係――丁寧な報告と迅速な対応で信頼を築く
  • 医療機関との連携――退院時の連携や主治医との情報共有
  • 強みの発信――対応できる疾患やオンコール体制を伝える
  • 質の高いケア――満足が次の紹介につながる

よくある質問(FAQ)

訪問看護の利用者はどう増やしますか?
ケアマネや医療機関との連携を深め、丁寧な対応で信頼を築くことが基本です。
営業のポイントは?
対応できる疾患や体制などの強みを分かりやすく伝えます。
質とのバランスは?
質の高いケアが満足と次の紹介につながるため、両立が大切です。
カイポケを使っていないのですが、どうすればよいですか?
カイポケをご利用中でなくても、神マナは単体で問題なくご利用いただけます。「マナドライブ」で帳票類の管理・網羅もでき、まず神マナを導入して後からカイポケを連携することも可能です。カイポケの導入をご希望の際は、当社からサポート担当へお繋ぎします。詳しくは「カイポケ導入相談・お見積り」の案内ページをご覧ください。
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紹介元別|届け方と、そのとき渡すもの

「あいさつ回り」で終わると回数が続きません。相手が判断に使う情報を、毎回1つ更新して持っていくのが要点です。

紹介元 届け方 渡すもの 間隔の目安
居宅介護支援事業所 訪問。担当ケアマネジャーに直接 パンフレット、実績の一覧、空き状況 月1回程度
病院の地域連携室 事前に連絡してから訪問 対応できる医療処置の一覧、24時間体制の説明 月1回程度
主治医(診療所) 訪問。短時間で 指示書の様式、報告書の見本 2〜3か月に1回
地域包括支援センター 訪問。相談員へ 要支援者への対応可否、予防の実績 2〜3か月に1回
他の訪問看護ステーション 同行や勉強会を通じて 対応できる疾患・処置の違い 機会があるとき
薬局 訪問 服薬管理での連携の実績 2〜3か月に1回
通所・入所の事業所 訪問 退所後の在宅移行での実績 2〜3か月に1回
市町村の担当課 窓口で 事業所の概要、対応地域 年1〜2回
相談支援事業所(障害) 訪問 医療的ケア児・者への対応可否 2〜3か月に1回
本人・家族(直接) ウェブサイト、地域の掲示 料金の目安、相談の窓口 常時

紹介元が知りたいことと、答え方

相手が知りたいこと 用意しておく答え
どんな医療処置に対応できるか 対応できる処置の一覧(人工呼吸器、中心静脈栄養、じょくそう処置など)
いつから入れるか 今週の空き、初回訪問までの最短日数
夜間・休日はどうなるか 24時間対応の体制、電話を受ける人、実際の出動の目安
ターミナルに対応できるか 看取りの実績(件数)、医師との連携の方法
小児・精神に対応できるか 対応の可否と、担当できる看護師の有無
料金はいくらか 医療保険・介護保険それぞれの目安、自己負担の考え方
どの地域まで行けるか 通常の事業の実施地域と、地域外の取り扱い
報告はどう来るか 報告書の様式と、送るタイミング
急変時にどう動くか 連絡の順番、主治医への報告、救急要請の判断
断ることはあるか 断る場合の基準と、そのときの代替の案内

やりがちなことと、直し方

やりがちなこと どうするか
パンフレットを置いてくるだけ 1つだけ新しい情報(空き、実績、対応できるようになった処置)を伝える
訪問の記録を残していない いつ・どこへ・誰に・何を伝えたかを一覧にする
紹介があったあと、報告していない 受けた・受けられなかったにかかわらず、結果を返す
断ったあと連絡が途切れる 断った理由と、いつなら受けられるかを伝える
自事業所の強みを言えない 対応できる処置と、看護師の経験を、数で言えるようにしておく
報告書が遅い 送る期日を決め、遅れる場合は先に連絡する
担当者が変わったのに知らせていない 変更のたびに連絡する
ウェブサイトに料金も対応範囲も書いていない 本人・家族が最初に見る場所に、判断できる情報を置く

報告書の書き方は訪問看護報告書、計画書は訪問看護計画書をご覧ください。

残しておく記録と、次に生きるところ

記録 書くこと 次に生きるところ
訪問の履歴 日付、訪問先、対応した人、渡したもの 間隔が空いた先が分かる
紹介の件数 紹介元ごとの月別の件数 どこに時間を使うかの判断
受けられなかった件 理由(地域外、体制、人員) 体制を変える判断の材料
相手からの質問 聞かれた内容 次に持っていく資料
自事業所の実績 ターミナル、医療処置、24時間の出動 説明のときに数で言える
空き状況 週ごとの受け入れ可能数 いつ動くかの判断
地域の状況 近隣の事業所、病院の退院の傾向 どこを回るかの判断
担当者の変更 紹介元の担当者と、変更の日 連絡が途切れない

本ページは令和8年6月改定時点の制度に沿って整理しています。様式・要件・単位数は改定により変わります。最新の内容は、厚生労働省の告示・通知および所管の保険者(自治体)の案内でご確認ください。

連携先を考える前提として地域包括ケアシステムとは|仕組みと事業所の関わり方もご覧ください。

この記事の執筆・編集

介護のマナ編集部(株式会社ライフシフト)

介護記録AI「神マナ(介護のマナ)」を開発・提供する株式会社ライフシフトの編集部。訪問看護ステーションを運営する看護師(CSO)をはじめ、介護・看護の現場とともに、記録・書類・制度の実務情報を発信しています。

監修:嶺井 美幸(看護師・訪問看護ステーション「訪問看護ようき」代表・株式会社ライフシフトCSO)

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