こんにちは、株式会社ライフシフト代表の嶺井政哉です。
今日は、ライフシフトにとって大きな一歩についてお伝えしたいことがあります。
妻の嶺井美幸が、ライフシフトの執行役員副社長 兼 最高戦略責任者（CSO）に就任しました。
「え、夫婦で？」と驚かれるかもしれません。
でも実は、私たちの物語は最初から「二人三脚」だったんです。
すべての始まりは、父への後悔だった
2010年、父が他界しました。
「もっと話をしたかった」「幸せだったと聞きたかった」──そんな言葉を、最期に直接伝えられなかった後悔。それが今も、私の胸の奥に刺さったままです。
この後悔があったからこそ、「誰もが幸せに生きた証を残せる社会」を作りたいという想いが生まれました。それはビジネスの理屈ではなく、ひとりの息子としての祈りのようなものでした。
「冷たいシステム屋」という洗礼
介護の世界に飛び込んだ私を待っていたのは、予想もしない言葉でした。
「システム屋は冷たい」
効率を説き、理想を語り、自信満々に持ち込んだシステムが、現場の負担を増やし、職員の笑顔を奪っていく。タブレットが埃をかぶり、以前より分厚くなった書類の山。私は自分の無力さと、「現場を知らない」という現実を突きつけられました。
でも、私は諦めなかった。
なぜなら、すぐそばに「現場を知る人」がいたからです。
妻・美幸さんの存在 ── 現場を知る経営者
美幸さんは、有限会社陽気の取締役として介護事業を長年経営してきました。訪問介護「ようき」を運営し、銀行からの厚い信頼、盤石なキャッシュフロー、そして何より現場スタッフとの深い信頼関係を築いてきた人です。
私がシステムの画面に向かっている間、美幸さんは利用者さんの家を訪ね、ヘルパーさんの悩みに耳を傾け、行政との折衝に走り回っていました。
「政哉くん、この機能、現場の人は使わないよ」
「ここの入力、もう一手間減らせない？」
美幸さんからの率直なフィードバックは、いつも私の目を覚ましてくれました。私たちが掲げる「鬼速実装」──現場からの声を即座にシステムに反映するという覚悟。それを最初に試してくれたのは、他でもない美幸さんの介護現場でした。
なぜ今、「副社長」なのか
ライフシフトはこの数年間で大きく成長しました。AIケアプラン作成支援「神マナ」は全国の介護現場で活用いただけるレベルにまで進化し、3月にはメディカルジャパン大阪への初出展も控えています。
事業が拡大するにつれ、一つの壁にぶつかりました。
私は開発者です。コードを書き、AIを鍛え、プロダクトを磨くことに情熱を注いできました。でも、財務戦略の立案、資金調達、組織運営──会社を「持続可能な形」で成長させるためには、私一人では限界がありました。
そこで、ずっと隣で介護事業を経営してきた美幸さんに、正式に経営の舵取りを任せることにしました。
「私は開発と技術革新に、美幸さんは経営と財務の舵取りに。この役割の明確化により、ライフシフトは単なるIT企業から、介護の未来を担うインフラ企業へと進化します。」
「愛とは、関心を持つこと」── 夫婦だからこそ
私たちの会社の哲学は、「愛とは、関心を持つことである」という一言に尽きます。
お客様の人生、介護現場のスタッフ一人ひとりの思い、日々の葛藤に、どこまで真剣に耳を傾け、寄り添い続けることができるか。この「関心」こそが、愛の具現化だと信じています。
夫婦だからこそ、この「関心」は24時間途切れません。
朝食のテーブルで「あの施設のこと、どう思う？」と話し合い、夜は「明日のプレゼン、この数字で大丈夫かな」とお互いの仕事を確認し合う。子どもたちの寝顔を見ながら、「この子たちが大きくなった時、介護の世界がもっと良くなっていたら」と語り合う。
これは経営会議なんかじゃありません。
家族の日常の中にある、自然な「愛の循環」です。
これから、私たちが目指すこと
美幸さんのCSO就任は、ライフシフトにとって単なる人事ではありません。
「技術の力」と「経営の力」が一つになること。
「開発者の情熱」と「現場の知恵」が手を取り合うこと。
そして、夫婦という最も強い信頼関係を土台に、介護の未来を本気で変えに行くこと。
私たちは有限会社陽気と包括的戦略パートナーシップを締結し、年商40億円規模への成長を目指します。大きな目標ですが、父が教えてくれた「大切な人と向き合うことの尊さ」を忘れず、一歩一歩進んでいきます。
大切なひとが、強く幸せに生きた証が、明日の私たちの希望となる。
そう信じて、私たちはこれからも走り続けます。
株式会社ライフシフト 代表取締役 嶺井政哉
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